南京大学商学院教授博士生导师彭纪生博士首先以“新战略,新组织,新人才”为主题发表了演讲。彭纪生表示,我们需要不断反思因为我们现在所处的时代变化太快,快速变化的时代带来什么?带来的就是重新定义人才。适者生存,无论是组织还是个人,当环境变化时,我们必须改变自己。从个体层面来讲,我们要通过学习不断改变自己的心智模式,接受新的东西。从组织角度来讲,挑战最大的是一个组织必须要开放。
来自三一重工高级培训经理李海鸥与大家分享了“三一重工人才培养实践”成果。李海鸥介绍了三一集团的人才理念,即一本两化三高。一本,以奋斗者为本;两化,数字化、国际化;三高,高标准、高收入、高绩效。
李海鸥表示,在数字化转型过程中,传统组织会深刻意识到组织变革的发生,以及数字化管理人才、数据专家等新兴数字化角色的重要性。为培养数字化制造人才,2020年,三一集团投入2500万,打造国内行业首个「机器人编程培训基地」,计划完成2400人培训。
据了解,三一重工的数字化转型已经取得显著的成果。目前,三一重工已经实现80%的自动化率,产能提升50%,场地压缩30%,人力减少60%,生产运营成本降低8%,运维成本降低35%。
随后,新生集团人力资源中心、新生大学高级顾问穆易就“创建多元化的课程体系”进行了分享。穆易指出,目前,全国连锁培训最大的难点是学习内容很难有效覆盖到每一个员工。企业要解决这个问题,就需要企业培训去适应学习对象的学习能力和学习方式。对此,应该遵循三个原则:其一,学习时间。即做课程研究和课程转化时考虑利用员工的碎片化时间;其二,遵循岗位需求。即细化到岗位可量化的标准;其三,遵守晋级规则。即每一门课程在匹配和分类的时候是否能满足各个岗位各个业态的晋级规则。
在不断变化的环境下,我们需要怎样的领导力?调查显示,未来的领导者需要具有敏锐的洞察力、拥抱不确定性的勇气,以及快速适应变化的能力。在此次高峰论坛上,霍尼韦尔材料和技术事业部HRBP马利坚(Mary)就“变革领导力”发表自己的观点。
马利坚认为,今天,企业需要拥有能够快速适应变化能力的人才。但是,“自变”和“他变”的不一样,“他变”是被外部环境推动着往前走,“自变”是自我主动求变,以快速适应环境。拥有这些核心能力的领导称之为“自变型领导者”。行为特质表现为:第一是远见,第二是管理不确定性,第三是创新,第四是领导变革,第五是教练。
怎么培养“自变型领导者”?马利坚表示,第一,自我觉察,探索自己的价值观和内心动力;第二,在自我觉察的基础上自我反思;第三,在自我反思的基础上尝试自我改变;最后,带领成员一起在变革中成为一个自动自发变革的团队。
“中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”由中国企业培训界领军企业云学堂创办,是企业学习界公认极具权威性、规模性的行业盛会之一。自2017年创办以来,包括长安汽车、东风日产、蔚来汽车、海信集团、老板电器、招商银行、惠普、中航国际、李锦记、青岛啤酒、九毛九、真功夫、太古可口可乐在内来自各行各业的企业大学校长均进行过现场分享。多年以来,云学堂持续通过高峰论坛的形式,为中国优秀企业搭建数字化人才培养实践的沟通桥梁。
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